廣州新星牢牢把握“三我”鞏固拓展年要求，今年以來，公司以推動2024年上半年11項重點工作為抓手，圍繞年度重點工作和攻堅項目，動員各黨支部和黨員職工立足崗位多做貢獻，努力超越年度生產經營預算目標，超越年度黨建工作計劃目標，以扎扎實實“三我”成效推動工作成效。
推動“三我”活動與黨紀學習教育相結合、一體推進。公司在開展“三我”主題活動期間，把開展黨紀學習教育作為重要政治任務。領導班子成員帶頭領學《中國共產黨紀律處分條例》，要求黨員干部先學一步、學深一層，并指導各黨支部迅速啟動部署黨紀學習教育。黨支部通過“三會一課”集中傳達學習了上級重要會議精神和重要指示精神，組織撰寫專題黨課提綱，結合公司當前經營管理工作重點，開展集體研討，協同部署，一體推進。公眾號開設黨紀學習教育專欄，自主策劃知識問答3期，加深黨員對黨紀學習教育的理解與認識。
開展對標一流管理提升行動，總結提煉購物中心運營經驗。公司認真落實投資公司年度工作關于全力推進5大產品“資產+服務”的標準化建設目標，落實“能力建設提升年”要求，牽頭扎實做好購物中心運營標準手冊。公司領導親自部署、組織推進，從購物中心定位規劃、招商實施、物業運營、企劃營銷等方面，以制訂產品標準為核心，制訂涵蓋購物中心運營全生命周期的標準化手冊。以對標一流、全面提升市場化經營能力為重心，開展完善招商規劃策略、優化物業服務品質、提升會員系統運營、信息化賦能經營等方面對標先進。二季度以來，管理提升成效顯現，初步與“中國黃金”達成商務條件，為進一步優化商場結構調整打下基礎；與H&M達成續約合作條件，實現租值翻倍增長；寫字樓論證轉型達成初步意向，力爭實現產品溢價，夯實保收基本盤。
增強“市場為王”的意識，解決影響高質量發展瓶頸問題。深入開展美食廣場轉簽工作，由黨員聯合業務骨干組成專項工作組，深入27家租戶、經營面積超5700多平方米，現場摸查情況、密切關注租戶實際問題，按照商戶品牌價值高低、轉簽難易程度、轉簽收益等多方面因素，及時制定轉簽調改方案。轉簽過程中，經營部門負責人牢記“三我”精神，始終保持擔當盡責帶頭作用，時刻關注商戶動態，積極做好現場問題跟蹤反饋，快速解決實際問題。目前已完成5家商戶轉簽工作，8家商戶達成一致意見。
廣州新星立足“雙超越”目標，堅持“兩個聚焦”，不斷拓展提升“三我”主題活動效果，向深耕市場要效益，提高項目經營質量；向管理提升要效益，保障企業發展行穩致遠；向改革創新要效益，打造價值創造型團隊，為推進企業高質量發展助力賦能。
（廣州新星宣）
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