廣州新星全面落實兩級集團年度工作會議要求，聚焦資產運營、聚焦價值創造，堅持系統觀念，打造專業化運營核心競爭力。公司明確“市場為王”，求“快”、求“變”、求“進”的工作思路，著力打造市場快速反應體系。
求“快”：一是快速把握市場信息。通過積極研究政策導向，保持高頻次行業交流，掌握政策方向和行業動態。與目標品牌持續溝通，掌握其市場拓展方向和布局。二是培養快速獲客能力，搶開店指標，挖掘新晉品牌、知名品牌，招商范圍拓展到珠三角以外區域，引進“首店”增強品牌帶客引流作用，爭取保持“區首店”年引進數第一的基礎上，增加“市首店”引進數；合理利用多種獲客資源渠道，增加中高端客戶儲備。三是采取靈活多樣的合作方式，在充分發揮優勢品牌的市場影響力基礎上，靈活設置商務條件，采取“快閃店”等短期合作模式。
求“變”：一是緊跟消費風向，持續優化調改。鞏固負一層、二層零售定位，補充化妝品、配飾等缺失業態；平衡品牌檔次、租金回報，調整租金低、市場影響力不足的品牌，同時結合“夜經濟”定位優化品牌。二是提升運營服務水平。對標行業一流項目，動態跟蹤核心指標，查找差距，檢驗運營成果。加快完成長期受消費者差評設施的提檔；通過精簡架構、優化人員、提升效率、提高標準、加強考核提升物業管理服務水平；與品牌商共同設定銷售計劃、改善營銷方式，提升租戶生存能力和發展水平。
求“進”：一是穩主力，調布局。落實高租值、配套類品牌的續約工作，確保整體經營穩定的同時，適當考慮局部動線調改方案。二是持續提升活動成效，加強場內外品牌聯動合作，打造特色聯名活動，助推商家提高銷售業績；舉辦戶外平臺夜間市集和夜間運動，推動餐飲宵夜、電影院、KTV、力美健、籃球場等主要夜間業態聯動。
2023年，廣州新星以“質量效益年”為抓手，堅持聚焦物業經營、聚焦價值創造，抓住新發展機遇，不斷創新求變，推動企業高質量發展，助力投資公司構建專業化資產運營體系。
（廣州新星宣）
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